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          大家已经从2014年的春节假期又回到自已的工作岗位上,启龙公司游总经理在年后上班第一天将大家召集一堂对2014年企业的发展方向进行了总结性的的讲说:公司要推行“6s”管理。人造环境,环境育人,通过对整理、整顿、清扫、清洁、素质修养、安全的学习、改进、遵守。使得生产现场整齐、干净,物品摆放有条不紊,一目了然,最大程度上提高员工的工作效率和士气,让员工工作的更安全、更舒畅。让员工们在这缔造良好的工作环境中,潜移默化地改变了乱堆、乱放的坏习惯。

           标准职工建设,不断提高企业员工素质。企业的计划、各项规章制度、工艺规程、工作标准、管理标准,要靠企业员工来贯彻。员工队伍的素质是企业生产经营活动质量的决定因素。

          着眼企业未来发展,培养人才后备力量。大厦之成,非一木之才;大海之润,非一流之归。

          强化安全意识,加强安全管理:做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,以确保现场安全生产管理。

          团结班子成员,形成既有分工又有合作、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展和班子成员一道,广泛采纳大家好的建议,融入到企业改革的各项管理办法中去,完善经营战略,求真务实、开拓创新、奋发进取,以十二分的精神投身于企业。为了企业能再上一个新台阶,共同努力,共创美好的明天。”

          实用新型专利证书的颁发
          ISO9001:2015版质量体系文件宣贯培训

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